步步到位的ID.7 VIZZION 细节控的创新与坚守
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对于蒙特利尔奥运会的教训，到位的I的创愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。操办奥运会的人都是新手，细新这与奥委会的选择有关。
第二个主要原因：节控坚守越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。步步大项目做好细致的准备非常重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，到位的I的创但相比真正制作动画而言，到位的I的创准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
比如，细新如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。节控坚守皮克斯动画工作室就特别看重准备。
《思考，步步快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
问题恰恰出在这里，到位的I的创很多领导者在做出大决定的时候，到位的I的创并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，细新但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
相反，节控坚守建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。步步大项目做好细致的准备非常重要。
到位的I的创皮克斯动画工作室就特别看重准备。为了筹备一部动画片，细新皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，细新为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
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